嵊州市建立领导干部四位一体综合评价体
今年以来，嵊州市探索健全领导干部“考核、考察、考评、考查”“四位一体”综合评价体系，通过全面客观准确评价，推动干部常态化能上能下。今年共有37名评价较好的干部被提拔或转任重要岗位，9名评价较差的领导干部被免职降职或逆向交流。
领导干部“四位一体”
综合评价体系
1
是突出重点细化考核，压实各级责任
积极发挥考核主体作用，对重点工作清单、“八大战役”任务清单进行细化分解，构建市镇两级责任联动机制，制定个性化重点考核任务。注重以督查促落实，整合“八大战役”、重点工作、晒比活动督查，建立“职能部门—两办—市领导”三级互补的大督查机制。按照工作性质、工作量实行分类考核，部门分7大考核类别，乡镇（街道）分3个层面，按照任务量进行赋分并对应年终考核分值和奖金，真正建立一套责任清晰、奖惩分明的考核体系。
2
多方征询深入考察，掌握干部口碑
出台年度考察办法，实行干部经常性考察，6月底对全市21个乡镇（街道）和名领导干部进行“回头看”考察，及时了解掌握倾向性苗头性问题，优化调整班子配备。分党群、政法综治、农业农村、财政经济、城建交通、科教文卫等6条业务线，建立考察专线联系制度，加强考察队伍的专业化建设，切实提高考察人员捕捉有效信息的能力。定期开展重点工作专项考察，建立专人联络制度，通过一月一对接、重要情况实时掌握、重大节点同步参与等方式，深入考察了解干部在重点工作中的担当作为。
3
同线比较排位考评，考准干部实绩
完善原有“分类分线分层面”的实绩考评做法，分部门、乡镇设计两套实绩考评办法。对部门领导和乡镇党政正职，按照单位目标责任制考核和干部民主评议进行赋分，合成总分后实行同层面同类别先后排名。加大对乡镇分线领导的实绩考评力度，分党群副书记、政法副书记、经济副职、农业副职、城建副职等13条业务线，分别由职能部门根据任务实绩进行分层面排位，真正做到“干多干少不一样，以实绩论英雄”。在考评部门的选择上，围绕“八大战役”等重点工作，按线上工作有比较性的原则，确定25个重点职能部门作为评价主体，不搞大而全，确保评价聚焦不散光。
4
量化记实监督考查，确保干净干事
优化完善干部监督联席会议机制，出台领导干部量化记实监督管理办法，对领导干部出现的诸如参与高利贷、非法集资、兼职取酬等营利性活动被查实等的轻微不良行为，由考评责任部门实行量化记实扣分，市委组织部定期汇总分析，年度扣分超过6分的，不得评定为优秀考核等次，年度扣分达15分或两年累计20分、三年累计30分的，按调整不适宜担任现职领导干部进行职务调整，让“大错不犯、小错不断”的领导干部失去市场。
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